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慧丰:任正非和黄光裕告诉你,错信小人的企业家有多累

慧丰企管科技 2020-06-29 13:28:32 阅读:

对于企业家而言,管理一家企业,所遇到最常见的难题莫过于资金问题和用人问题,其中对企业家影响最大的是用人问题。

在人才济济的企业里,企业家都有自己信赖的顶层核心团队,这群人会协助企业家将想法与决策落实到地,呈现为项目,助力企业家成就梦想。但是因为大部分企业家都没有科学系统去做人才评定,导致挑选出来的顶层核心团队的人才的忠诚度无法确认,甚至还会有一些隐藏着“人性风险”的“小人”潜伏在里面,容易给企业家造成“致命一击”。

任正非曾经错信了李一男,导致华为损失严重。任正非当年曾无比信任并大力栽培李一男,他却在当上华为副总裁以后,离开了华为,不仅撬走了华为一部分资深技术研发人员,更是利用华为的技术资源与客户资源成立了港湾网站,公开与华为争抢客户。最后华为为了解决港湾公司与李一男给华为所带来的的各种影响,花费了大量的人力、物力、和财力。

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而国美创始人黄光裕也是因为错信陈晓,险些失去国美的最大控权。黄光裕在收购合并了陈晓的永乐电器以后,不仅没有将陈晓辞退,反而让他进入董事会,并成为执行董事,才让他在后来有了登堂入室的机会。黄光裕入狱期间,将国美托付给陈晓,陈晓却乘人之危,联合“外人”一举拿下国美的最大控权,最后是被黄光裕妻子杜鹃,力压陈晓,最终夺回国美最大控权。而黄光裕入狱期间,陈晓不仅没有将国美发展得更好,反而搞了这一系列的事件,让国美的发展逐渐呈现衰败的迹象。

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正是因为任正非错信李一男、黄光裕错信陈晓,才让企业付出了惨重的代价,让企业的发展也因此变缓。所以解决企业家用人难的问题真的很重要,企业家一定要避免错信小人,才能及时挽回损失。

企业家该如何辩才识人,避免错信小人?这是不少企业家当前需要思考的问题。企业家如何辨识身边的顶层核心团队,留住忠心耿耿的可用之才,剔除用心险恶的“小人”?为了解决企业家用人难题,现慧丰企管科技推出《慧丰企业家伯乐参谋》年卡,为企业家解决六大“人的难题”,并找出顶层人员出问题的三大危害,一站式为企业解决“人的难题”。

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